Kantar bündelt alle Dienstleistungen unter einer Marke

18.03.2019 - Marktforscher Kantar bündelt ab April die bisherigen operativen Marken wie Kantar Added Value, Kantar Emnid, Kantar Health, Kantar Media, Kantar Millward Brown, Kantar Public, Kantar TNS und Lightspeed in der Marke Kantar.

von Susanne C. Steiger

Eric Salama, CEO von Kantar, kommentiert die neue Markenstrategie wie folgt: "Der Wandel in unserem Markenauftritt spiegelt die operativen Veränderungen wider, die bereits in unserem Unternehmen stattfinden, und wird von dem Wunsch getragen, Einfachheit, Skalierbarkeit und Wirkung für unsere Kunden zu erreichen. Diese Veränderung wird die Angebote von Kantar für unsere Kunden leichter verständlich machen und Hindernisse für eine zielgerichtete Zusammenarbeit beseitigen. Und für Kantar wird es in der organisationsübergreifenden Zusammenarbeit einfacher, Plattformen und Angebote zu entwickeln, die auf die dringendsten Bedürfnisse unserer Kunden ausgerichtet sind."

Der Ankündigung gingen weitere Kantar-Initiativen voraus:

Der Launch von Kantar Marketplace, eine neue globale On-Demand Plattform für automatisierte Marktforschungslösungen.
Kantars neue Brand Guidance Lösungen, die auf intelligente Weise Befragungsergebnisse mit Absatz-, Media- und Verhaltensdaten verknüpfen und damit die Grundlage für die Optimierung von Marken- oder Kampagnenstärke liefern.
Die Gründung der Kantar Analytics Practice, in der aus allen Kantar-Einheiten die Experten für Big Data, künstliche Intelligenz und Analytics zusammengeführt wurden, um Unternehmen tiefere Einblicke für mehr Wachstum zu ermöglichen.

Weiterführende Links

Kantar

Bild: Achim Köllner

Achim Köllner
(Die Agenturverwaltung)

Euer Toolstack ist nicht für Agenturen gemacht - wie kleine Medienbrüche euer Team lahmlegen

Jedes Tool in eurem Agentur-Tech-Stack wurde aus gutem Grund eingeführt. Trotzdem entsteht zwischen den Tools Arbeit, die vorher niemand eingeplant hatte: Daten übertragen, Belege zuordnen, Projekte und User doppelt anlegen. Jeder dieser Medienbrüche kostet ein paar Minuten und meist werden diese Brüche aufgrund der Berechtigungen der einzelnen Tools auch noch durch die Team- und Geschäftsleitung - also relativ teurem Personal - überbrückt.

Diese Reibung etabliert sich ziemlich unmerklich und äußert sich irgendwann einfach darin, dass man "gerade für Thema X,Y keine Zeit findet».

Seid ihr busy, weil ihr so viele Aufträge habt oder weil sich die Reibung in euren Prozessen über die Jahre mit jedem neuen Projekt, jedem neuen Tool und jeder neuen MitarbeiterIn vervielfacht hat?

Vortrag im Rahmen der Zukunftskonferenz 27 am 10.12.26, 10:00 Uhr