7 Recruiting-Tipps: So finden und halten Sie IT-Fachkr�fte

Bild: Moshe Harosh auf Pixabay

25.08.2022 - Deutsche Unternehmen beklagen einen Mangel an IT-Fachkr�ften, die Energiekrise wird diese Lage weiter versch�rfen. Wer ein sinnstiftendes Arbeitsumfeld schafft, kann im Kampf um Talente bei BewerberInnen punkten. Der Eco-Verband gibt 7 Tipps, wie das gelingt.

von Frauke Schobelt

Vom Fachkr�ftemangel in Deutschland besonders betroffen sind die Bereiche IT und technische Berufe. Rund 51.970 offene Stellen f�r Informatikberufe gab es laut Verein Deutscher Ingenieure (VDI) im ersten Quartal 2022 in Deutschland. Nicht zuletzt die aktuelle Energiekrise l�sst die Zahlen steigen, ermittelt der 'VDI-/IW-Ingenieurmonitor' . So erwarten f�r die kommenden f�nf Jahre 32 Prozent aller Unternehmen und sogar 63 Prozent aller Unternehmen ab 250 Besch�ftigten einen steigenden Bedarf an IT-ExpertInnen speziell zur Entwicklung klimafreundlicher Technologien und Produkte.

IT-Unternehmen suchen daher nach Strategien, um Fachkr�fte f�r sich zu begeistern, etwa mit New-Work-Konzepten. Mobiles Arbeiten und flexible Arbeitszeiten sehen viele Besch�ftigte mittlerweile als selbstverst�ndlich an. "In der Pandemie haben viele Unternehmen begonnen, vorhandene New Work Konzepte weiter zu denken", sagt Lucia Falkenberg , CPO und Sprecherin der Kompetenzgruppe New Work im Eco-Verband der Internetwirtschaft . "Immer mehr Mitarbeitende arbeiten zeitweise aus dem Ausland oder gar nur noch 4-Tage die Woche. Entsprechende Arbeitskonzepte setzen sich bei gro�en Internetkonzernen durch." Der Trend gehe zu Work-Life Blending: Berufliches und Privates wird st�rker vermischt. "So wird auch nach Feierabend in die Mails geschaut oder mit den Kolleginnen ein geselliger Abend verbracht."

Voraussetzung daf�r sei eine Unternehmenskultur, die auf Vertrauen fu�e und in dem F�hrungskr�fte Teammitgliedern entsprechende Freir�ume lassen. Mitarbeitende w�nschen sich mehr Eigenverantwortung und einen tieferen Sinn in ihrem Tun. In den Mittelpunkt r�ckt der englische Begriff "Purpose" und die Frage "Wof�r arbeite ich und wozu leiste ich meinen Beitrag?".

Recruiting-Checkliste: Wie gut ist Ihr Unternehmen aufgestellt?

Lucia Falkenberg nennt 7 Checkpunkte, anhand derer Unternehmen pr�fen k�nnen, ob sie f�rs Recruiting wertvoller Fachkr�fte gut aufgestellt sind:

Unterst�tzen Sie Ihre Fachkr�fte mit maximaler Flexibilit�t und Raum f�r Kreativit�t und Selbstorganisation. Helfen Sie Ihren MitarbeiterInnen dabei, Arbeitszeit und Ort freier zu gestalten. Statten Sie diese daf�r technisch so aus, dass diese sicher Remote arbeiten und an Meetings teilnehmen k�nnen. Mitarbeitende erwarten die technische Ausstattung und die Freiheit, sich innerhalb eines Teams autonom und flexibel selbst zu organisieren.
Vertrauen Sie Ihren Mitarbeitenden. "Statt auf hierarchische F�hrung sollten F�hrungskr�fte auf Vertrauen und Verst�ndigung bauen", sagt Ursula Vranken , Gr�nderin und Gesch�ftsf�hrerin des IPA Instituts . Sie empfiehlt Digital Leadern nicht nur auf F�hrung von oben, sondern auch von der Seite zu setzen, auch laterale F�hrung genannt. "Gef�hrt wird dabei auf gleicher Hierarchie-Ebene, Peer-to-Peer oder gar Hierarchie �bergreifend, ohne dass man sich auf disziplinarische Weisungsbefugnis berufen kann. Wer nicht befehlen kann, braucht Akzeptanz. Akzeptanz entsteht durch Authentizit�t und exzellente Kommunikation."
Setzen Sie auf diverse und gemischte Teams, denn die sind nachweislich erfolgreicher. Daf�r brauchen Sie eine offene Unternehmenskultur, die die Vielfalt und Unterschiede in der Belegschaft f�rdert - etwa hinsichtlich Geschlecht, Alter, Herkunft, Religion, Behinderung und sexueller Orientierung. Rekrutieren Sie �ber den eigenen Tellerrand hinaus und sprechen Sie beispielsweise Quereinsteiger an oder Fachkr�fte in anderen St�dten oder sogar im Ausland. Beim Remote-Hiring ist der Arbeitsmarkt die ganze Welt.
Holen Sie Ihre weiblichen Fach- und F�hrungskr�fte in die erste Reihe, um aktiv um weibliche Fachkr�fte zu werben. Nur ein Viertel der IT- und Tech-Fachkr�fte weltweit sind Frauen, in Europa f�llt der Frauenanteil mit 18,5 Prozent noch geringer aus.2 Eine von Diversit�t gepr�gte Unternehmenskultur und Ma�nahmen, die die Vereinbarkeit von Familie und Beruf f�rdern, helfen Ihnen (siehe auch Whitepaper der Eco-Initiative 'Ladies in Tech (LiT)' .
Kommunizieren Sie authentisch. Nur wer echt wirkt kann andere mitrei�en. Vermitteln Sie nur Werte, zu denen Sie auch wirklich stehen. BewerberInnen merken es, wenn Ihre Worte nicht im Einklang mit Ihren Werten und Zielen stehen. Seien Sie offen und vermitteln Sie ein authentisches Bild von sich und Ihrem Unternehmen. Gestalten Sie auch Ihr Employer Branding authentisch und vermeiden Sie nichtssagende Phrasen. Vermitteln Sie BewerberInnen stattdessen ein klares und unverf�lschtes Bild davon, wie Ihr Unternehmen tickt.
Bieten Sie moderne, offene Workspaces. Wer nicht zuhause, sondern im B�ro arbeiten m�chte, sollte die Chance dazu haben. Schaffen Sie Shared-Desk B�ros, Meeting-R�ume und Bereiche f�r konzentrierte Stillarbeit. Auch R�ume mit M�glichkeiten f�r pers�nliche Gespr�che und Networking sind wichtig, um den Teamzusammenhalt und die Identifikation mit dem Arbeitgeber zu st�rken.
Qualifizieren Sie Ihre Mitarbeitenden fortlaufend. Die Arbeitswelt ist im Wandel, das erfordert stetige Weiterbildungen. Internes Know-how kann �ber Mentoring-Programme oder betriebsinterne Inhouse-Schulungen weitergegeben werden. Erg�nzen Sie das durch externes Know-how in Form von Trainings und Schulungen. Investitionen in die Fortbildung der Belegschaft zahlen sich aus und machen Mit-Arbeitende fit f�r die Zukunft.

Bild: Michael Sahlender

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