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30. November 2009

Liberalisierung

TNT Post: Raus aus dem Wettbewerbssumpf

4. Teil: Wie TNT in Deutschland Geld verdienen will

Neue Regierung, neue Gesetze, neue Allianzen: Wann – denken Sie – wird die TNT Post in Deutschland schwarze Zahlen schreiben?
Frusch: Ich werde mich auf kein Jahr oder einen Zeitraum festlegen. Wir arbeiten hart daran, unser Geschäftsergebnis zu verbessern und ich bin zuversichtlich, dass uns dies auch gelingen wird – vorausgesetzt, die politischen Rahmenbedingungen ändern sich ganz schnell und Marktzutrittsschranken wie der völlig überhöhte Post-Mindestlohn sowie Wettbewerbsverzerrungen wie die einseitige Umsatzsteuerbefreiung der Deutschen Post werden abgeschafft. Wissen Sie, das Briefgeschäft ist ein Volumengeschäft – und wie sollen wir in die schwarzen Zahlen kommen, wenn den Wettbewerbern noch immer 50 Prozent des gesamten Briefvolumens in Deutschland vorenthalten werden aufgrund der einseitigen Umsatzsteuerbefreiung der Deutschen Post?

Die Sendungsmengen sinken, Online gräbt Offline das Wasser ab, der Datenschutz (BDSG II) wird restriktiver … Mit welchen Postdienstleistungen wollen Sie künftig in Deutschland überhaupt Geld verdienen?
Frusch: Ja, der Postmarkt entwickelt sich weiter und verändert sich dabei, wie alle anderen Märkte auch. Die Substitution von Briefen durch elektronische Post ist dabei natürlich ein Thema. Aber als größter Herausforderer der Deutschen Post mit derzeit gerade einmal zwei bis drei Prozent Marktanteil sehe ich noch ein unwahrscheinlich großes Wachstumspotenzial in Deutschland. Als Teil der Unternehmensgruppe TNT N.V verfügen wir über 200 Jahren Erfahrung im Briefmarkt und die entsprechenden Kernkompetenzen, um sowohl mit unseren bestehenden Dienstleistungen als auch mit neuen Services in Deutschland Geld verdienen zu können. Voraussetzung dafür ist, dass eine künftige Postpolitik einen stabilen und verlässlichen Rechtsrahmen schafft, der die Wettbewerbskräfte in einem liberalisierten Markt freisetzt, Investitionen und wirtschaftlich sinnvolles Engagement im deutschen Postmarkt ermöglicht. Nur so wird eine vielfältige und hochwertige Versorgung von Bevölkerung, Unternehmen und öffentlichen Einrichtungen mit Postdienstleistungen nachhaltig und flächendeckend gesichert.
Klar ist: Funktionsfähiger und chancengleicher Wettbewerb bietet Privat- und Geschäftskunden vielfältige und innovative Leistungen, besseren Service und attraktive Preise. Mit Investitionen in neue Produkte und leistungsfähige alternative Zustellnetze werden wir Wachstum generieren. Dass Innovationen den Postmarkt beleben, zeigen aktuelle Beispiele wie „100!Pro Klima“-Produkte zum klimaneutralen Versand, Terminzustellung und Internet-gestützte Postdienstleistungen.

Sie arbeiten jetzt seit mehr als einem Vierteljahrhundert für TNT. Werden Sie den vielen, vielen Beschwörungen der Liberalisierung, der neuen Postwelten etc. nicht langsam überdrüssig? Glauben Sie noch an einen „echten“ Wettbewerb im deutschen und europäischen Postmarkt?
Frusch: Richard Branson hat meine Antwort auf diese Frage in einen griffigen Oneliner verpackt: „You’ve got to challenge the big ones“. Oder anders gesagt: Nein, ich werde den vielen Beschwörungen nicht überdrüssig und ja, ich glaube noch an einen echten Wettbewerb im Postmarkt – sonst säße ich heute nicht hier.

Das Interview führte Martin Teschke

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Zeit: 30.11.2009