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02. September 2010

Neue Führung

Leo Burnett: Der Weg zum Sieg

2. Teil: Energy-Pool für eine frische Denke

Parallel dazu setzt das Führungsduo auf ein Nachwuchskonzept: die Inves-tition in einen Energy-Pool. Dabei werden vier internationale Talente eingestellt, die nicht im Tagesgeschäft, aber für verschiedene Projekte arbeiten. „Die jungen Kreativen kommen aus unterschiedlichsten Bereichen, daher erhoffen wir uns von ihnen auch andere Herangehensweisen und ungewöhnliche Ideen“, sagt Pauli. Bislang gebe es dieses Modell erst in drei oder vier Leo-Burnett-Agenturen weltweit, erklärt Albrecht. „Diese Nachwuchs-Kreativen können sich persönlich weiterentwickeln, zum Beispiel Station in unserem Berliner Design-Office und in einem unserer europäischen Büros machen, sorgen aber auch bei uns für ein neues, frisches Denken.“ Um Kandidaten zu finden, hat sich die Agentur international umgesehen. So werden 2010 zwei Norweger an dem Projekt teilnehmen. Grundsätzlich sei der Energy-Pool rotierend angelegt, so dass jedes Jahr neue Talente kommen. „Wir können uns aber auch vorstellen, den einen oder anderen nach diesem Jahr zu übernehmen“, meint Pauli.

Von den Kreativ-Talenten erhofft sich Leo Burnett auch eine neue Herangehensweise an die digitale Kommunikation, die für die jungen Leute „natürlich“ sei. Dennoch will Albrecht dem Digitaltrend nicht zu große Bedeutung beimessen. „Es geht uns nicht darum, dass wir den Menschen unbedingt etwas Digitales vorsetzen wollen oder müssen. Die Kanäle sind aber mittlerweile kaum noch voneinander trennbar. Wichtig ist, dass unsere Arbeit die Menschen berührt.“ So habe sich die Arbeitsweise der Agentur mit der „Human Kind“-Philosophie in den letzten Jahren deutlich geändert. „Für uns als markenführende Agentur geht es nicht mehr nur darum, das Produkt zu verkaufen, sondern den Menschen als Ganzes zu sehen und ihm einen Mehrwert zu bieten“, so Pauli. Durch die neue Art der Kommunikation entwickle sich ein Vertrauen in Marken auf einer höheren als der reinen Produktebene.

Erstaunliche Erfolge erzielte Leo Burnett vergangenes Jahr unter anderem mit der Landliebe-Fütterungskampagne. „Eigentlich war es eine Image-Werbung im TV und online für die Umstellung auf genfreies Futter bei allen Landliebe-Bauern. Dennoch konnten wir die Verkäufe deutlich steigern.“ So habe die Landliebe Frische Landmilch 2009 das größte Mengen- sowie Marktanteilwachstum unter den Top-Fünf-Herstellern
erzielt. Die Kampagne hat es jetzt sogar auf die Effie-Shortlist geschafft.

Nach den Erfolgen im Bestandskundengeschäft bleibt die größte He-rausforderung, sich auch bei Neukunden durchzusetzen. „Es fehlt noch der Sieg“, resümieren Pauli und Albrecht ihre bisherige Zusammenarbeit. (kb)

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Zeit: 02.09.2010